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        早收心 快起步 為實現新年目標謀篇布局

        更新時間:2019-03-06 14:34

        公司舉辦2019年春節團拜會  全體管理干部共賀新春

              2月9日下午,正值大年初六,正式上班的前一天,公司210會議室內笑聲不斷,氣氛熱烈。眾環集團留守工作領導小組負責人、工貿公司副主任以上管理干部及部分特邀人員共40余人歡聚一堂,召開2019年“早收心、快起步,為實現新年目標謀篇布局”春節團拜會,共同回憶往昔、暢談新春。

              在團拜會上,眾環集團善后工作領導小組副組長王國平、師樹華,工貿公司副總經理張國斌、譚峰,技術總監、質量總監、財務副總監以及部分管理人員回顧了2018年在生產、技術、重大專項、質量、國有資產保護、職工安置等方面取得的成績;暢談2019年工作打算以及新春感受。

              眾環集團善后工作領導小組組長、眾環工貿公司董事長陳永勝在團拜會上向全體人員拜年,致以春節最美好的祝福,隨后就眾環工貿創辦以來的發展歷程進行了回顧,對2019年的工作重點進行了強調,并就上班后近期的主要工作進行了安排。

              在回顧眾環工貿三年來走過的歷程時,陳董事長生動地引用了生肖做比喻,三個屬相,三載的回憶,一幀一格,歷歷在目,浮于眼前。

              2016,猴年的不安。從企業陷入困境到2016年3月眾環工貿公司成立,整個猴年,我們在不安與騷動中艱難前行。職工流散,三棟高層多年不能完工,家屬區、廠區停暖,上訪不斷,各種問題像猴子一樣上躥下跳、接踵而來,復雜混亂的局面難以把控。因為清醒,所以我們冷靜。在工貿公司成立和整個生產自救過程中,所有的運作程序都按規矩走,都是以維護職工利益、保護國有資產為出發點,想方設法協調各種關系,積極尋求出路。在2016年的生產自救過程中,為調動大家積極性,生產承包徹底放權,調動一切積極因素,保市場、保品牌。同時,一邊積極恢復生產,一邊調整各項工作策略,順勢而為。就這樣,我們在冬季沒有暖氣,人員、資金缺乏的艱難環境中生存了下來。

              2017,雞年的雄起。雄雞一唱天下白,2017年我們像雄雞報曉一樣驅走了黑暗。第二輪生產承包在總結上輪承包得失的基礎上,變徹底放權為部分收權,取得了好的效果。為避免只顧眼前利益的短期行為,生產自救的每一步、每一個腳印都是中規中矩,踏實而堅定。一年來,經過我們的多方運作、積極協調,在職職工醫療得到解決,職工安置方案出臺,成功召開了職工代表大會并確定了企業改制方向。這些工作的實施都是在企業及個人前途充滿不確定性的情況下,在各種矛盾交織疊加中完成的。好在我們有足夠的能力和決心,把這些棘手的事情一件一件都解決了。

              2018,狗年的堅守。2018年經過不懈努力與忠誠守望,我們終于得到了回報。集團公司國有資產保護完好,職工安置工作全面完成,國家重大專項取得階段性進展,企業改制重組前的清產核資接近尾聲;眾環工貿公司在生產自救、企業改制過程中的主導地位得到確定,生產自救實現了集團全覆蓋,注冊資本實現了500萬到5000萬的跨越,產品產量銷量實現質的突破,產品質量穩中有升,生產線布局更趨合理,公司外部形象得到恢復,品牌市場和美譽度再度回歸,團隊建設和管理機制日漸成熟。這一年,可以說是眾環人的收獲之年。

              三年多的努力,我們從2017年“銘記歷史、不忘初心、凝心聚力、共謀發展”,到2018年的“走好長征路、整裝再出發”,再到2019年“直面新形勢、學會回頭看、打造硬團隊、構建新格局”,企業經歷了生死的考驗,新的秩序已逐步建立,我們的步伐越來越堅定,方向越來越明確,前途也越來越光明。

              在談到2019的豬年時,陳董事長滿懷信心地指出,我們必定會滿載福氣,積聚財富,順應國家形勢,把握企業改制重組走勢,凝聚我們共同的信念,體現個人價值,實現企業目標。從2019年1月1日開始,我們已經正式進入眾環工貿模式,重點圍繞兩件大事做好具體工作:一是緊盯企業改制進程,尋求眾環工貿參與企業重組的最佳切入點。二是不斷強大自己,依靠品牌優勢提升話語權。因此,我們把苦練內功作為重點,要在轉變經營模式、推行項目化管理、采取多元化運作、運用外部資金實現資本運作等方面取得突破性進展,為參與改制做好充分的準備。希望各部門全身心投入,把各項工作全面抓起來,嚴格按照《員工入職宣誓大會報告》中提出的具體要求,早收心,快起步,爭分奪秒,努力工作,為實現新年目標謀篇布局,在以鼠年為首的下一個12年,迎接眾環新的曙光,進入飛速發展的黃金期。
              團拜會結束后,全體人員來到職工食堂,大家齊動手,包餃子,共舉杯,賀新春。

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